华西股份:目前索尔思光电800G模块已实现小批量交付
每经AI快讯,有投资者在投资者互动平台提问:中际旭创和天孚通信800G光模块已量产,请问贵司旗下索尔思光电是否量产800G光模块?还有贵司投资的GTI公司生产的人工智能芯片是否量产?
华西股份(000936.SZ)2月7日在投资者互动平台表示,据了解,目前索尔思光电800G模块已实现小批量交付。GTI人工智能芯片尚未量产。
(记者蔡鼎)
万科城市总,压力山大来源:涛哥杂谈
龙头房企的城市总们,各个如坐针毡。
去年到今年,万科对旗下多个城市公司一把手进行调整,涉及人员之多,变化之大令人惊叹。
这其中,不仅有城市总之间的轮动和换防,也出现不少城市总降级,还有多位服务万科多年的老兵离职。
最典型的,要数服务万科超过20年的原深圳万科总经理宗卫国,他曾任杭州万科副总、宁波万科总经理,均取得突出的业绩,在内部被称为“宗sir”,声望很高。
然而,在年初的一波调整中,东莞万科总经理周嵘调任深圳总经理,万科南方区域副总李东接任东莞总经理,宗卫国去向待定,有消息称他可能将入职信达地产副总裁。
宗卫国的去职,在万科内部引起很大反响,不少万科员工都跟涛哥讨论了这件事,表现出遗憾或伤感的情绪。
宗卫国作为万科第二届新动力管培生,在总部、华北、华东、华南均有任职经历,内部了解和认可他的人很多。
对这次调整,万科表示这是“战场出将领,业绩论英雄”的用人文化,给优秀将领更大的舞台,但很多万科人却并不怎么认同。
种种迹象表明,在地产进入黑铁时代之后,万科这家以企业文化著称,曾沉淀大量资深经理人的企业,正变得越来越冰冷、越来越难待了。
2020年底,在一次媒体会上,郁亮表示万科要打造“冠军组织”,要像争夺冠军的球队一样,永远让状态最好的人在场上。
也是从那时开始,万科城市总们的业绩压力越来越大,必须在所在城市干到前列,否则很可能会被替换。
前几天,有粉丝告诉涛哥,广州万科总经理曹江巍半夜在公司群里“发疯”了。
晚上23:40分,很多人准备睡觉了,总经理群里发话:“一切以贡献论英雄,全员服务客户、和客户交朋友,全员一起卖房子。”
他还表示:“广州万科没有总经理,我先革了自己的命,不等你们撵我走,所有官僚主义都去死吧。”
很难想象,都快夜里0点了,这位去年卖了240亿的老总,经历了怎样的辗转反侧,才忍不住发飙,向全员传递自己的苦闷。
据万科员工说,他应该是最近压力太大了,因此通过这些发言,希望所有人紧张起来,聚焦客户成交。
这让涛哥想起当年的冠军刘翔,他曾经拿下奥运金牌,但后来因伤黯然退赛,连续的高强度高压力,也许能逼出短期的冠军,但经得起长跑吗?
所以,在涛哥看来,郁亮提出的“全能冠军”和“长跑胜将”本身存在一定矛盾,而这种矛盾只能以人的损耗为代价。
事实上,去年以来,在组织人事上发生巨大变化的,不止万科,包括中海华润保利招商金茂在内,头部企业管理岗压力,都越来越大了。
只不过,万科城市总层面的变动范围更大,更有典型性。
就在1月底,万科又调整了一批管理岗人员,涉及北方、东北和南方区域。
原北方区域副总曾巍,调任东北区域首席合伙人;原东北区首席合伙人林瞳,调任北京公司首席合伙人。
一来一回,有人升、有人降。
曾巍从副总升到区域总,万科东北近年销售疲软,业绩压力较大。曾巍是营销出身,先后任职总部营销战投部,烟台万科总经理、北方区域合伙人,在营销去化方面有丰富经验,也许能给东北带来突破。
林瞳从区域负责人降至城市负责人,他加入万科18年,2021年6月任东北区域负责人,不到2年。这次调至北京,挑战同样很大,北万历史遗留问题较多,2022年销售额130亿,市占率第14位,下降了近10个名次。
同时,南方区域也又有总经理变动,原厦门总经理常乐,调任佛山公司任总经理,任命高骏为厦门总经理;原佛山总经理黄运林,调任北京区域任合伙人职务。
原惠州总经理刘健华,调任东莞公司任合伙人;原南方区域工程客服部合伙人陈致中,担任惠州公司总经理;
不难看出,万科确实实现了郁亮所提出的“干部能上能下”,有的区域总降为城市总,有的城市总降为副总,而其他人也有了上升的机会。
除了以上近期变动外,之前类似的城市总变副总的案例还有很多,例如:
原万科冀北公司总经理鄂大鹏,任命为大连公司合伙人;
原万科太原公司总经理李祥柏,任命为深圳公司副总;
原万科贵阳公司总经理柏超,任命为西部区域副总;
原万科西宁公司总经理刘军,任命为西部区域研发部合伙人;
原万科江门公司总经理席海峰,任命为佛山万科副总。
这也许也解释了如今万科很多城市总压力巨大的原因,干部调整、城市总降级已经变成常态化,如果业绩不理想,很快就会从一线总经理岗位上被撸下来。
要知道,在几年前,万科的城市总变动还是以换防和升职为主,那时候公司持续扩张,机会也多。
甚至那时万科还觉得内部人才不够多,并通过“猎头行动”引进外部优秀管理人才。
而现在,随着地产行业进入收缩状态,头部大企业除了裁员降薪之外,对管理岗位的考核也更加严苛了。
不仅万科,据涛哥了解,还有多家头部房企今年都修改了考核标准,明确将完不成目标就下马列入了军令状。
在涛哥看来,目前房企中层管理人员,特别城市总,是压力最大的一个群体。
因为他们已经取得了一定的行业地位,今天的成就来之不易,而如果被辞退或降职,在当前市场下再找对等的工作,其实挺难的。
所以,这些城市总们只能拼命向前冲,一方面自己保持高度紧张,另一方面也将压力传导给团队。
万科的城市总被频繁调整,只是一个开端,接下来我们将看到更多原本稳定的国央企,开始对管理层动刀。
在外部市场难以改善的情况下,刀刃向内,能者上、弱者汰,将成为今年房企组织管理的新常态。
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(责任编辑:徐帅 )
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明辉国际(03828)发布截至2022年6月30日止6个月中期业绩,收入约8.91亿港元,同比增长49%;公司拥有人应占溢利约2810万港元,而去年同期取得公司拥有人应占亏损约4690万港元;每股盈利3.9港仙;拟派中期息每股1港仙。据悉,集团截至2022年6月30日止6个月的毛利同比增加75.9%至约1.98亿港元。因集团采取多项措施(包括加强成本控制及加大高利润率产品的销售),毛利率较去年同期的18.9%上升3.4个百分点至22.3%。