红杉中国做了一件听起来冷门的事。
投资界获悉，由红杉中国发起的《2021企业数字化年度指南》今日正式出炉。过去9个月时间里，红杉中国密集调研了16个细分行业的222家受访企业CIO或企业数字化管理者，最终根据调研结果形成了这一份沉甸甸的年度指南。
这是创投圈第一份面向CIO群体的数字化报告，也将是红杉中国助力推进国家数字化发展的一个新起点。红杉中国表示：“这份报告，我们希望至少做20年，以此记录中国企业数字化的成长。”以后每年这个时候，中国企业的数字化管理者都会收到红杉中国的这份特殊礼物。
一家投资机构为何要做这一件事？这里有一个无法忽视的背景，那就是我们正在进入数字经济时代。数字化，这个曾经有些抽象的概念，如今开始变成企业发展的必选项。
花了9个月，调研222家被投企业红杉选择做了这一件事
为何红杉中国如此重视数字化？
回首过去10多年，如果要在每个人的生活中找到一个共同点，那就是数字化。从PC到手机，从BBS到微信，从百货大楼到淘宝京东……数字化从衣食住行各个方面几乎颠覆了人们的生活习惯，让我们拥有了更快捷、更灵活、更优质的选择。然而，当数字化的洪流重塑了每个个体的消费和生活方式之后，它迎来了下一个目标，那就是企业。
这是一个正在到来的新时代——数字化帮助企业实现了消费者、客户和企业之间的高效连接，设备之间的互联互通，打破了传统部门间的信息隔阂，连通了上下游产业链的数据孤岛，过程中积累的海量数据还为管理者敏锐感知和应对内外部变化提供了决策基础，为企业带来了实实在在的效益提升。尤其在新冠疫情的冲击下，许多企业更加深刻地感受到升级数字化业务的迫切。
红杉全球执行合伙人，红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏曾说过：“投资企业不只是提供资金，还需要我们帮他在发展中解决实实在在的问题，帮他对接行业中最合适的资源。”而数字化，正是其中重要一环。
然而，企业应如何建立数字化战略？如何找到一个合适的切入点和路径推动战略落地？如何构建数字化体系？数字化战略如何与企业整体战略匹配？数据如何管理？技术如何匹配？组织如何优化.....这些问题，亟待大家来解决。
此外，CIO等数字化管理者们在企业数字化转型中会遇到种种困难，同业竞争压力大、客户需求变化快、数字化文化亟需建设、组织配套有待加强、数字化人才流失严重等等。企业数字化转型需要企业内外部的理解和支持，而国内一直缺乏一项长期关怀CIO、From CIO、To CIO、For CIO 的“凿空”之作。
时间回到9个月前，红杉中国今年首次发起面向国内广泛行业的CIO（首席信息官）群体调研，旨在了解企业战略与数字化之间的连接、企业在业务、技术、数据、组织等方面的数字化创新实践，捕捉具有国内特征以及行业特征的数字化发展的趋势、挑战和方向，为不同发展阶段或不同行业的企业在各自的数字化进程中提供参考和启发，从而助力企业实现新时期高质量成长。
投资界了解到，红杉中国此次深度调研了16个细分行业的222家受访企业的CIO或企业数字化管理者。
展开全文红杉中国做了一件听起来冷门的事。
投资界获悉，由红杉中国发起的《2021企业数字化年度指南》今日正式出炉。过去9个月时间里，红杉中国密集调研了16个细分行业的222家受访企业CIO或企业数字化管理者，最终根据调研结果形成了这一份沉甸甸的年度指南。
这是创投圈第一份面向CIO群体的数字化报告，也将是红杉中国助力推进国家数字化发展的一个新起点。红杉中国表示：“这份报告，我们希望至少做20年，以此记录中国企业数字化的成长。”以后每年这个时候，中国企业的数字化管理者都会收到红杉中国的这份特殊礼物。
一家投资机构为何要做这一件事？这里有一个无法忽视的背景，那就是我们正在进入数字经济时代。数字化，这个曾经有些抽象的概念，如今开始变成企业发展的必选项。
花了9个月，调研222家被投企业红杉选择做了这一件事
为何红杉中国如此重视数字化？
回首过去10多年，如果要在每个人的生活中找到一个共同点，那就是数字化。从PC到手机，从BBS到微信，从百货大楼到淘宝京东……数字化从衣食住行各个方面几乎颠覆了人们的生活习惯，让我们拥有了更快捷、更灵活、更优质的选择。然而，当数字化的洪流重塑了每个个体的消费和生活方式之后，它迎来了下一个目标，那就是企业。
这是一个正在到来的新时代——数字化帮助企业实现了消费者、客户和企业之间的高效连接，设备之间的互联互通，打破了传统部门间的信息隔阂，连通了上下游产业链的数据孤岛，过程中积累的海量数据还为管理者敏锐感知和应对内外部变化提供了决策基础，为企业带来了实实在在的效益提升。尤其在新冠疫情的冲击下，许多企业更加深刻地感受到升级数字化业务的迫切。
红杉全球执行合伙人，红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏曾说过：“投资企业不只是提供资金，还需要我们帮他在发展中解决实实在在的问题，帮他对接行业中最合适的资源。”而数字化，正是其中重要一环。
然而，企业应如何建立数字化战略？如何找到一个合适的切入点和路径推动战略落地？如何构建数字化体系？数字化战略如何与企业整体战略匹配？数据如何管理？技术如何匹配？组织如何优化.....这些问题，亟待大家来解决。
此外，CIO等数字化管理者们在企业数字化转型中会遇到种种困难，同业竞争压力大、客户需求变化快、数字化文化亟需建设、组织配套有待加强、数字化人才流失严重等等。企业数字化转型需要企业内外部的理解和支持，而国内一直缺乏一项长期关怀CIO、From CIO、To CIO、For CIO 的“凿空”之作。
时间回到9个月前，红杉中国今年首次发起面向国内广泛行业的CIO（首席信息官）群体调研，旨在了解企业战略与数字化之间的连接、企业在业务、技术、数据、组织等方面的数字化创新实践，捕捉具有国内特征以及行业特征的数字化发展的趋势、挑战和方向，为不同发展阶段或不同行业的企业在各自的数字化进程中提供参考和启发，从而助力企业实现新时期高质量成长。
投资界了解到，红杉中国此次深度调研了16个细分行业的222家受访企业的CIO或企业数字化管理者。