货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。
循环连续盘点法就是讲客户存储在外包仓库的不同商品，根据不同的库区、不同的批次、不同的库位的产品进行连续。这种盘点的办法可以把一些sku较多、或者商品数量较大的客户的商品有计划有安排的分布到日常空余和指1定的时间进行盘点。仓库仓库管理人员对各自所负责的库区、库位或者产品类目，按月、按季度或者按周进行有重点、有计划的复核盘点。这种方式即能保证不影响仓库一件代发的正常订单处理，也能够充分利用仓库员工的零散空余时间。且这种方法可以避免停止发货影响客户订单处理。
仓库和配送的整合是什么？行业中的风险是什么？
随着网上购物逐渐成为消费者的主流购物方式，仓储式分销行业也逐渐成为热门行业，各大企业纷纷加盟瓜分这块大蛋糕。然而，就目前而言，这一行业的发展仍呈现出“多、乱、散、小”的特点。今天，我想给大家分析一下目前江苏仓储与配送一体化行业的风险。首先，让我们分析一下什么是江苏仓储配送一体化。简而言之，电子商务卖家与第三方公司合作将商品放入第三方仓库，仓库配送公司负责商品的进出仓库、储存、配送、包装等操作，从而为电子商务卖家研究商店的运营和发展释放更多的能量。
以下是当前仓储配送一体化的行业风险:
1.管理风险
物流业对企业的经营管理能力有很高的要求。如何对企业的各个方面进行管理和规划，使它们相互合作，无缝连接，是企业顺利发展的保证，也是企业不同于其他企业的竞争力的体现。然而，目前我国电子商务仓储行业的发展还不成熟，仓储管理中的问题屡见不鲜，成为企业日常运营中需要防范的风险之一。
2.市场风险
总的来说，仓储配送一体化产业在中国是一个完全竞争的产业。中国物流企业总体上呈现“多、乱、散、小”的特点，规模相对较小，像星星一样分散在各省。我国仓储配送企业集中度低，竞争激烈。如果仓储配送企业不能继续在技术、管理、品牌等方面建立持续稳定的优势，将极大地限制企业未来的成长。
3.成本上升的风险
仓储配送行业的成本主要包括人力、燃料等。虽然劳动力成本和燃料价格基本稳定，波动不大，但总体上呈上升趋势。成本的上升将给仓储配送公司的稳定运营带来一定的压力，对物流企业的成本控制和资源综合利用提出了更高的要求。
近年来,随着企业仓储成本的不断上升,诸多企业将库存仓储交由外部第三方仓储企业负责。在实体企业运营境况趋难和分工精细化的情况下,众多企业也把原有的某一部分工作交给的公司打理,仓储外包服务将在国内逐步兴起。
那么,对于商家来说,究竟是外包优势多呢？还是仓库自建自管更好呢？下面请看我从以下几个方面进行分析以下内容:
1.外包设仓,厂商无需仓储空间
生产厂家或者商家直接将产成品送往第三方仓储公司对货物进行仓储、管理。有效降低生产厂家对仓储空间、仓库管理人员和仓库设备的资金投资,第三方企业利用自己的先进管理理念、的操作方式以及大批量的存储,有效降低单个货物承担的仓储成本。
2.尽可能保护产品原有质量
货物的残损率是考核外包服务机构的核心指标,通过第三方公司能有效降低因为企业内部员工的管理问题增加的产品残损率,仓储外包服务机构更能尽心尽职的保管委托方的货物。
3.增值服务提升企业运营效率
仓储外包服务商配备物流运输服务,、的运输体系有效提升货物的分发和周转速度。在货物成批量的运输情况下,能降低货物在运输途中的损耗和单个产品的运输成本,提高企业的经济效益。
4.外包服务加强主业投入
仓储和物流外包后,将大大减少资金投入和管理投入,集中精力做好研发、生产和销售。就像苹果公司一样,生产外包交由富S康公司、仓储物流外包交给嘉里物流公司(嘉里物流)，苹果自身仅做好研发和销售即可。
仓储外包在企业仓储空间投资、资金投资、企业管理、仓储成本、产品周转等方面相对于自建仓储具有较大的优势,随着信息化、化、细分化、服务型的趋势明显的情况下,能有效降低企业的运营成本和管理投资,仓储外包行业将得到进一步的发展。
电子商务仓储外包的规划及其流程的改进有利于成本效率，具体如下:
1.裁员。良好的流程和规划对人员配备有很大影响。当人员数量减少时，相对人均订单将上升。工作效率将会提高。(也与您的系统相关)
2.减少时间。存储规划包括货物的路线和放置。定期提货将大大提高您的提货效率。通常采用S形路线。分发时间越短，您的人员效率就越高。一天12小时5000个订单，优化后，你可能只需要8个小时。
3.差错率降低了。错误率与您的流程直接相关。
4.降低成本。节省了人员和时间，也降低了成本。随着订单越来越多，您节省的成本也就越多。
5.中小型电子商务企业可能不愿意租用仓库以储存货物，因为发出的订单数量不高，而且货物数量有限。首先，价格成本高。第二，仓库浪费太多的面积，不能使用更大的面积。
6.大多数中小型电子商务公司的员工较少，没有多余的员工来进行仓库管理。即使有，也没有仓库管理的经验和对策。仓储作为电子商务卖家的后方“干草”，必须给予足够的重视。交付速度和交付准确性是需要高度重视的问题。
7.的第三方仓储代理配送公司，在提供仓储管理服务的同时，可以帮助电子商务卖家免费接入WMS系统，帮助做好商品的库存管理，大大提高配送的准确性和及时性，解决电子商务卖家的后顾之忧。
8.风险承担。中小型电子商务公司由于资金流转少，缺乏仓储管理经验，利润不足，很容易造成货物在储存过程中损坏或过期，造成不必要的损失。