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企业在选择人力资源公司合作时，必须对这个合作过程有一个大概的了解，特别是关于企业的核心职能这方面，由企业本身掌握。如果只是企业的非核心项目，可以适当外包给人力资源公司，这样也可以帮助企业减少繁琐的工作，让企业更加专注自身的发展战略。企业一般在选择与人力资源公司合作之前，肯定是多咨询几家公司，然后对比价格，后才确定与哪家人力资源服务公司合作的。一般家好的人力资源公司的收费标准是符合市场价的，而且付费方式也很合理，如果人力资源公司存在乱收费或是付费方式很不合理的话，那么就需要大家提高警惕了。
业务流程外包，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取、、低成本的服务，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、个税、残保金、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得调整资基数，如何保证员工到手收入的情况下调整工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力。
什么是薪酬外包管理？随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。
可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。
薪酬是一切人力成本的起点，例如你的社会保险基数、个税基数、残保金基数、工会经费、职工培训经费、福利费等，都是根据员工薪酬走的。要降低人力资源成本，首先就得降低工资基数，如何保证员工到手收入不降低的情况下降低工资基数就成了各人力资源外包公司的核心竞争力，八仙过海，各显神通，大家都在“降基”的路上摸索。
薪酬是个技术活，涉及的范围相当复杂，包含人力资源知识、财税知识、劳动法律知识。既要体现薪酬的激励价值，又要合理合法的降低和控制用工成本，这对当前的HR们是一个考验。而外包公司可以结合不同区域、不同行业、不同规模的客户服务经验，为客户提供相对合理合法的解决方案。
