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民营施工企业实现盈利的关键要素
1. 注重市场开拓和营销策略:民营施工企业要加大市场开拓力度,积极寻找业务机会,与业主建立良好的合作关系。同时,制定合理的营销策略,提高企业的度和竞争力,增加项目的签约率。
2. 合理定价和风险管理:民营施工企业需要根据市场行情和项目特点,合理定价,确保盈利空间。同时,要注重风险管理,识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对措施,降低潜在风险对企业盈利的影响。
3. 发展多元化服务:除了施工,民营施工企业可以考虑拓展其他相关的服务领域,如设计、咨询、维修等,增加企业的收入来源,提高整体盈利能力。
4. 人才培养和管理:民营施工企业应注重人才的培养和管理,建立科学的人才选拔和培训机制,吸引的人才加入企业。同时,注重激励和奖惩机制,激发员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑工程施工管理的重要性
施工管理工作在工程项目中占据重要的地位,关系到建筑企业的经济效益、社会声誉和综合竞争力。在工程施工过程中,不可避免地会用到大量的人、物、资金等资源,施工中需要购进大量的施工机械与设备,这些设备又需要大量的人力来操作。因此进行科学有效的施工管理工作,可以使这些资源得到合理的配置和运用,确保施工能正常进行。随着时代的发展需求,建筑工程的主体类型与施工方式也愈加多种多样,相应地,工程规模的差异也变得越来越大。由于外界条件会对施工产生较大影响,所以,在施工过程中,把控好各施工工序之间的衔接,以及诸多施工技术的综合运用,都将对施工的进度与质量产生积极的影响。对施工过程进行科学有效的管理,确保各工序之间做好合理的衔接,可使建筑企业能面对更加复杂的工程建设,提高施工管理水平,保障工程顺利完工,促进自身的持续发展。
工程项目安全管理
2018年,共发生房屋市政工程生产安全事故734起、840人,与上年相比,事故起数增加42起、上升6.1%,人数增加33人、上升4.1%。工程建设项目规模大、周期长、环节多等,在施工过程中比其他产品生产有着更多的不确定性,因而,职业健康安全一直是工程项目非常重要的管理目标。职业健康安全是指在施工过程中规避人身伤害风险、设备损坏及其他损害风险。
工程项目安全管理的一项重要工作是编制职业健康安全措施计划,该计划具体内容是:
1. 工程项目概况;
2. 主要危险源和风险识别;
3. 职业健康安全目标制定;
4. 职业健康安全措施制定;
5. 职业健康安全绩效检查和衡量;
6. 其他。
项目经理部必须建立职业健康安全生产责任制,将职业健康安全责任目标分解到岗位,项目经理、作业队长、班组长、操作工人、承包人、分包人等分别承担自己的职业健康安全责任,做到人人头上有指标。
工程项目资源管理
工程项目的信息很多,主要包括项目设计文件;各种合同、计划、会议记录、各种报告;设备、劳动力、材料使用信息;趋势预测信息、各种指令、通知、决议;项目团队、利益相关方的工作作风、爱好、性格、内部氛围等信息;市场情况、环境变化信息、政治动态等。
对巨量工程信息的管理借助信息化工具的技术手段,能起到事半功倍的效果。目前一些智慧工程管理系统从信息整合、实时传递、利用等方面做得不错,通过项目管理信息平台,在合同管理、现场动态实时管控、跨地域协同、移动端流程操作、实名人事管理、计量支付、数据共享、清单及时等方面进行了智能设计,大大改善了工程项目管理过程,使得进度节点化、质量可视化、成本定量化、施工标准化、管理数据化、知识共享化、操作移动化、项目并行化,达到了增质、提效、降本的管理目的。