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ISO9001的一个重要要求是“说到要做到”，严格执行体系文件要求是每一位员工应该履行的基本职责，这就说到了导入ISO9001的意义了，下面我们就跟着山东中远认证一起来了解一下吧。
一、通过引入先进的管理理念和管理方法，促进企业的管理与国际惯例接轨。
ISO9001管理理论给出任何一个组织开展质量管理应该遵循的八项质量管理原则，包括“以顾客为关注焦点、作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系”。基于八项质量管理原则建立的质量管理体系，将使企业在消费者的管理、供应商的管理以及内部人力资源的管理等诸方面，建立相应的程序文件，并实施文件，并建立完整的纪录，基本上搭建一个与国际惯例接轨的质量管理体系，进一步提高服务质量，为企业构筑一个良好的运营平台，在这个平台上实施企业的战略实施。要改变干部、职工多年养成的许多习惯，要将体系中原有不平衡的地方通通找出来，寻求平衡，这需要付出相当大的勇气和精力，尤其是对于那些高层主管来说。
二、帮助企业建立自我发现问题、自我完善的机制
在咨询过程中，咨询小组和企业的贯标小组将严格按体系文件要求运作，引入内外监督机制，促进服务质量和水平的持续改进，增强客户满意。
在行业中树立iso9000标准是增加自身竞争力的一种方法，实施ISO9000标准是完善一个组织的质量管理的工具，下面就由山东中远认证来简单讲一讲吧。
ISO9000族标准适应了组织完善质量管理的需要任何产品或服务都是通过规范或技术标准来体现顾客需要的，但是如果提供和支持生产的组织管理体系不完善，就不可能始终如一地生产出满足顾客要求的产品。正是由于这方面的关注，导致了ISO9000标准–质量体系标准的产生。产品质量是企业生存的关键,影响产品质量的因素很多，无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格，这就是ISO9001认证的思想，下面就由山东中远认证来简单讲讲吧。
ISO9000族标准体现了预防为主的指导思想在ISO9000标准的基本概念中，特别强调了过程控制，即ISO9000族标准是建立在所有工作都是通过过程来完成的这样一种认识基础上。换句话说，所有产品（服务）质量也都是在产品形成过程中形成的，要控制产品质量必须控制过程，控制过程体现了预防为主这样一种先进的质量管理思想。企业的负责人是否认同ISO9000，其实可以理解为你有没有胆量去否定自己，因为在进行的过程中，你甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题，这是一个非常痛苦和烦恼的过程。
ISO9000认证具有强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额，获得了国际贸易绿1卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒，下面就由山东中远认证来简单讲一讲如何实施ISO9000认证内审现场审核。
如何实施ISO9000认证内审现场审核？
一、召开内部初次审核会议 1、初次会议的目的是以一种正式的方式启动内部审核并对内部审核的安排进行沟通和确认； 2、对初次会议的要求：准时开始，准时结束； 3、会议应简短说明内部审核的安排、方法、要求及需要注意的事项等。
二、展开现场审核，其要求包括： 1、除了确有需要的调整外，应严格执行内部审核方案； 2、内部审核员应按照计划的方法进行审核，要特别注意对照审核准则获场审核证据； 3、内部审核员既要关注不符合要求的方面，也要关注符合要求的方面，以便对质量管理体系运行作出客观的评价；节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现其存在很大的弊端：一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担。 4、在审核过程中，审核员和受审核方都应做好需要的记录，以便随后的追溯和改进； 5、对审核发现的不合格，应由受审核方对客观证据进行确认，以利于随后的纠正。
任何组织首先关心的是其产品质量。影响产品质量的因素很多，一个组织所建立和实施的质量体系应能满足该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态，下面就由iso9001认证公司山东中远认证来简单为大家讲一讲吧。
控制所有过程的质量
一个组织的质量管理就是通过对组织内各个过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础。人们常说'质量体系是由若干要素组成的'，这是一种习惯的说法，实际上，大多数质量体系要素都是过程。
一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程，然后分析每一个过程需要开展的质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法。