起订:1
发货:3天内
这样，就可以需要产品设计工程师、物资采购人员与成本会计一起在产品性能、新材料、可替代物料、工艺与成本方面达成平衡，这时需求成本会计根据不同的数据进行不断成本测算以及效益评估。因此，研发成本的管控是企业价值链成本的起点，也是。成本会计的观念转变很重要，以制造业为例，研发设计成本、采购成本、生产制造成本、销售成本都属于成本范畴，都属于成本会计管控范围。包括交期、质量都与成本有关，所以成本会计的工作是怎样不影响质量、交期的前提下降低成本而不是简单地整理数据做凭证。
建材类商超零售企业涉及家庭装修的各类商品，如基础装修、五金工具、地板瓷砖、厨卫设备、家电设备以及室内软装等，数量巨大，种类繁多，产品功能各异，价格区间广，毛利分布不同，对应的促销机制也存在个性差异。预算中年度预算可以按大类设定，但具体的促销业务预算需要按产品特点再进一步细化，以满足绩效考核需要。商超零售企业业绩受节假日和促销时段影响较大。预算要考虑国家放假安排，需建立促销档期预算考核机制，销售有关的预算要分配到天，进行不定期考核。
预算主要是为企业制定科学合理的绩效考核指标提供指导，为设定奖惩机制提供依据。但是在企业设置绩效评估指标时，管理层会强制要求设定一些指标作为年度考核的必选项目。一些部门的工作职能不适合用硬性指标来考核，比如对财务、行政和人力资源等支持部门来说销售完成率和存货周转率考核就是不可控指标。如果绩效考核由直属领导根据员工日常表现进行评估，受领导的工作阅历和主观印象影响较大，员工容易受到不公平的对待。很多企业会设定考核评分比率，决策层还会在后审批时强行调低评分，导致员工奖金减少甚至取消奖金，使考核评价体系形同虚设。长此以往员工忽视绩效考核，以至于预算失去了业绩考核方面的意义。
世界经济发展的历史证明，经济越发达，提高会计人员的素质越重要。因为它是发展市场经济的必然趋势和客观要求，在发达国家，一些企业家把办好企业的经验归结于：办好企业只有流的技术，没有流的经营管理和会计工作及其高素质的人才，在竞争中是难以取胜的。但是，现在我国会计人员大多缺乏现代企业管理知识与参与管理的共识，知识面不宽，知识结构与水平不能满足新时期需要，会计人员不能忠于职守，工作粗糙，放松会计监督职能，另外，新制度新准则颁布后，对会计实质内涵不能深入理解，没有“经济越发达，会计越重要”的经济意识。因此要充分认识会计工作的地位和作用，充分认识提高会计人员素质的重要意义。对会计人员的素质进行研究，是当前会计界需要重视的一个问题。