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(二)体育场馆建设开发的PPP运行模式解析
公共基础设施项目运用PPP模式,根据《和社会资本合作模式操作指南》,针对存量和新建项目基础设施开发建设,目前主要采用建设-运营-移交(BOT)、转让-运营-移交(TOT)、委托运营、管理合同(O&M)、建设-拥有-运营(BOO)、改建-运营-移交(ROT)等具体的PPP项目运作方式。特许经营模式中常见的就是BOT模式,其中,BOT经历多年发展派生出来众多的新的PPP模式,如建设-拥有-经营-转让(BOOT)等。针对体育场馆的PPP项目,目前使用较多的是BOT、DBFO、BTO。
对于大型综合性体育场馆运营实施PPP模式,可以较好发挥和市场配置资源优势。一方面,参与体育场馆供给可发挥行政优势。通常大型体育场馆占地广、场馆设施多而复杂,需要公共部门进行全局统筹、功能布局,确保场地资源得到可持续开发和利用;公共部门可为私人部门争取更多举办大型体育赛事和活动的机会,为其建立沟通平台扩大场馆运营效益;提供资金、税收、能源使用等政策方面的支持,保证政策;公共部门对场馆运营实施 全程监管,保证社会公共利益的实现;此外,体育场馆往往涉及到体育、规划、税务和 环保等诸多行政机构,参与合作可为场馆运营提供更多方便。
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1. 国家体育场鸟巢
(1)基本介绍
国家体育场是地处北京市奥运公园中心区南部的一座大型体育场所,于2008年6月建成投入使用,曾作为第29界奥运会的主体育场,承担北京奥运会与残奥会开闭幕式、田径比赛、足球决赛等功能。现为北京市有名的体育建筑及奥运遗产,是室内大且具备水平的多功能体育场,赛后定位为集卫华体育、健身、休闲娱乐、旅游展览、购物和餐饮为一体的特大型综合体育场,可举办国内外特殊比赛(如世界田径和足球比赛等)、各种常规赛事(如亚运会、洲际综合性比赛、运动会、青少年运动会等),多元化综合(如文艺演出、非商业性活动、企业团体活动、商业展示会、会展、旅游和餐饮等)和社会公益活动等。
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产品主要有:篮球场场馆地面建设,户外健身器材,硅PU球场,bing烯酸球场,塑胶跑道,人造草坪,组合滑梯,环氧地坪漆,健身路径等。
加强营销管理在营销管理过程中,场馆要做好宣传工作,加强宣传力度。大型体育场馆运营管理人员需要根据市场需求、场馆本身特点以及场馆未来发展目标,构建一套完整的运营体系,制定出针对性、分层次、分类别的营销计划。其次,场馆运营营销要注重消费者互动体验。在市场竞争愈来愈激烈的情况下,场馆产品及服务要以消费者为导向,不断增强消费者体验感受,这样才能提升与消费者之间的契合度,获得其认同,并逐渐形成一种长期互动关系,不断提升其忠诚度。例如,场馆可定期开展主题活动,将体育服务的娱乐性、健身性以及大众性特点融合起来,实现体验化营销,以此来增强营销吸引力。不断丰富场馆内容资源大型体育场馆运营的在于内容。 事实上大型体育场馆营销是以其经营项目、业态为内容打造场馆品牌的过程。因此,在其运营及销售过程中要注重内容设置。场馆可与企业及机构进行合作,借助社会体育组织及机构力量,进一步强化场馆内容建设,不断扩充场馆活动资源。同时,场馆还可与当地机构进行合作,共同开展大型体育、文化活动,在为活动参与者提供服务的过程中,由租赁商朝着服务商角色转变,逐渐形成一条场馆服务产业链,将优势资源充分整合起来。
此文摘抄自知乎